為認真落實集團“所有業務有系統，所有業務走系統，所有人員用系統，所有系統互聯互通”的總要求，按照集團公司“1號工程”項目組及總裁的工作要求，寧夏公司領導班子及相關負責人高度重視，精心組織，于12月17日，全天舉辦了“中檢業務信息管理系統2.0”集中培訓學習。

     公司總經理張金鼎同志首先傳達了集團公司在中檢業務信息總經理系統2.0全面上線總經理培訓會議上的講話精神及工作要求，強調全體人員必須做到“三不”即不怕困難，不嫌麻煩，不走過場；各

      部門要嚴格按照集團公司信息化建設整體部署，高度重視，用心學習，盡快保證“三會”即會操作，會運用，會維護！其次，對培訓工作進行了具體部署，一是安排專門時間進行集中培訓；二是按業務模塊內容進行專項培訓；三是認真總結，搜集問題，在區域培訓期間集中解決。最后，強調了培訓所要達到的工作要求和時間期限。

     現場集中培訓會上，項目組及信息化負責人員分別介紹了中檢業務信息系統總體框架、業務系統與各中臺的關系、統一門戶、結算管理中心、財務報銷系統及人力資源信息系統等內容，實操演示了各業務系統的主體流程、報銷系統的報銷單據填報流程的使用方法，并與參會人員進行了現場溝通交流，認真詳細地解答了參會人員的疑問。

     培訓期間，項目組人員還針對審核認證、檢驗、信息上報、通用線、權限配置、財務報銷系統等方面進行了專項培訓。

     通過此次培訓，寧夏公司全體人員全面系統學習了2.0的整體功能，對2.0系統有了基本的了解，為寧夏公司BIMS 2.0系統全面上線打下較好基礎，今后還將在實際操作方面進一步強化，達到靈活運用，熟練自如的要求，為實現“數字中檢、行業領先”的目標獻上一份力量。